En pos de la excelencia...

Sobre el bla, bla, bla tecnocrático...

COMPETENCIA DE REMO

Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre Japón y "algún país latinoamericano". Los remeros japoneses se destacaron desde el comienzo. Llegaron a la meta una hora antes que el equipo Latinoamericano. De regreso en este país, el comité ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las conclusiones fueron:

  1. En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros.
  2. En el equipo Latinoamericano había un remero y 10 jefes de equipo.

La decisión pasó a la esfera de Planificación Estratégica para el año próximo, con una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación.
En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez el equipo Latinoamericano arribó a la meta dos horas mas tarde. El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados:

  1. En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros.
  2. En el equipo Latino Americano, luego de los cambios introducidos por el departamento de Planificación Estratégica, la composición era la siguiente:

La conclusión del comité fue unánime y lapidaria: "El remero es un incompetente".

En 1996 se le presentó una nueva oportunidad al equipo Latinoamericano. El departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar a dudas, incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia. Serian la llave del éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker.
El resultado fue catastrófico. El equipo Latinoamericano llegó tres horas mas tarde que el japonés. Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:

  1. Para desconcertar, el equipo japonés optó por la alineación tradicional: un jefe de equipo y 10 remeros.
  2. El equipo Latinoamericano utilizó una novedosa formación vanguardista, integrada por:

Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el Comité decidió castigar al remero quitándole "todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado". En la reunión de cierre, el Comité junto con los accionistas representativos, concluyeron: 
"Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de 'outsourcing', con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los recursos"

De la anterior historia se desprenden tres moralejas:

  1. No hay justicia en los juegos olímpicos.
  2. Los japoneses usan anabólicos.
  3. El remero era reactivo en lugar de proactivo, era flojo y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema.
    Y por si fuera poco no supo trabajar en equipo. Por gente como esa nuestros paises y empresas no progresan!!!!!!!!!!!

Cerrar ventana